江戸前ＩＴ社長のブログ｜金融工学のセンティリオン株式会社

この手の本はどうしても購入してしまいます。

この間も、某企業のK社長と笑談していたときにK社長が
これからの日本は、誰にも伝授できない技を持たないと
世界では生き残れないというお話とくとくといただいた。（内容は省略ですが。）
半導体職人しかり、砲丸球職人しかり、最後は手の感触で真円なりをさくっとつくるそうです。
これは、まさに人間だけが持つ超アナログな技。

コンピューターでは絶対に実現できない技です。（マニュアル化できない技ですから）
そいう意味で、マニュアル化できない仕事をしなくちゃ駄目よとK社長は教えてくれました。
さすが、K社長。鋭い！。

で、”イチロー式成功力”を読んでいたらまさにイチローも
暗黙知の世界の達人であると解説されていました。
イチローのバッティングは言葉では説明できない技術であり
経験を重ね体で覚えたことの積み重ねです。

社員に対しても普段の仕事を突き詰めてやることで暗黙知を蓄積し、
その道のプロ（その世界の上位３％）を目指してほしいと思います。

社員にこれからは、暗黙知で行く！と宣言します。

きっと社内の会話は
　「くぃっとして、すーっとした感じに作って。」

が仕様になって、できたものを見て
「もう少しほわーンとさせてよ。」

と長嶋さんの会話の様なIT企業になるんだろうと思います。
私にとってはすごく居心地いいけど、社員は大変だろうなと
思う反面、全員が長嶋さんみたいだと収集つかなくなるかもと
思う......。

こんな人が増えると日本も面白くなると信じています。

テニスって基本的にコートに入ったら相手の嫌がることを仕掛けます。
（あくまでもルールの範囲です。罵っての口撃はNGです......。）

テニスの強い人は、相手の嫌がることが良くわかっています。
嫌がるところを丹念について、勝利を引き寄せます。
自分勝手にバカバカ打てば勝てるというものではありません。

ビジネスにおいては、コートの外ですので相手の立場に立って
考えられる人が勝者になります。
「自分はこう思う」的な発言を繰り返し、相手の立場にたって考えられない人は
その場の自分だけの勝利気分はあっても、長い目でみたら必ず敗者になってしまうと
思われます。

だから私はテニスが鬼のように強い人（相手の嫌がる事が分かる人）は尊敬してしまいます。
その人は、きっとコートの外では思いやりに満ちた人ですから。

そんなテニスの強い人がいっぱいになれば、仕事も毎日楽しくできます。
ちなみに、弊社の社員や協力会社さんそしてお客様に至るまで
周りにいる人たちは、みーんなテニスが強い人たちばかりです。
（中にはテニスをやったことない人もいると思いますが、やらせたら絶対に強いはずです）

今度、「思いやり」度を図るためにセンティリオン・カップ企画したいと思います。
「思いやり」に自信のある方の参加をお待ちしています。

副社長　黒岩の第２段「短時間で高い成果を」のインタビュー記事です。

この記事を読むまで、私はテニスが滅法強い集団を短時間で作る会社だと思っていました......。

素直に生きる。難しいですね。

素直とは、「力がはいらずリラックスした状態で、何事にも動じない。」
即ち、柳の様なしなやかさと、自分を見失わない平常心。
また、「現実を直視し、逃げない。」という2つの意味で捉えています。

この間、ある外資系運用会社の人が、新規プロジェクトにかなり力を入れてしまい、
終わったとたん風邪をひいたと言っていた。

その人の仕生き方の目標は、如何にリラックスして何事も対処するか。
普通は重要である事案ほど、リラックスできず無用な力が入ってしまいます。
ピンチであればあるほど、力を抜く事ができれば、たいがいのことは対応できるのではないかと思います。

トンカチを力いっぱい握っていては、しなやかにリズム感良く釘を打てない。
力の出し加減といいますか、常にどんな事が起きても対応できるよう、
心身とも柔軟に、力を出すべきときに力を出せる様になりたいと思います。

一流選手は、普段は力が抜けていて筋肉もものすごく柔らかいといわれています。
思い切り振りぬくためには、軸を保ち如何に力を抜くか。矛盾しているようですが、
これができないと、早いスウィング、強い打球を打てないようです。
（インパクトの瞬間だけ力を入れるのでしょうね。私は趣味のテニスにおいて、力を抜くことができないので、この感覚がわからず打球も安定しません。）
イチローもテニス界のフェデラーも本当にリラックスしてプレーができているように見えます。
また、ピンチを楽しむ心の余裕というのも有るように感じます。

皆様も、忙しい時ほどリラックス。どんな状況になっても対応できるはずです。

お知らせです。我社の№2のサイボーグの金融工学博士兼テニス好きの黒岩のインタビューが
このサイトに掲載されています。
第一回は我社の設立秘話です。ぜひご覧になってください。

赤坂Bizタワーに行ってきました。

ロイターさんとは、普段からロイター社のデータを利用したサービスを提供している関係で度々ミーティングに伺ったりしています。

今日はロイターさんのオフィスが神谷町から赤坂Bizタワー29F,30Fに引っ越したということで、夜でしたがミーティングを兼ね？見学させてもらいました。
ロイターのIさん、Tさん忙しいのに案内ありがとうございました。

エントランスの予約チケット発見端末で入館券

を発行します。事前予約がないと入れないのです。
このバーコードを自動改札にかざして、エレベータに乗ることになります。

受付、デモルーム、セミナールームと一通り案内いただきました。

私が働いていた神谷町時代のロイターオフィスと比べたら雲泥の差です。（失礼....。）

国会を上から見下ろし、心なしか天下を取った気分にひたれます。夜景がきれいです。

また、各ミーティングルームはガラス張りで、ミーティングルーム等の予約システムは未来都市を彷彿とさせます。

こんなオフィスにいつかセンティリオンもと、また目標ができました。
具体的なものを見せてもらえると、そこへのイメージも膨らみますので、パワーが出てきますね。

今度は、社員全員でミーティング（見学!?）に行こう。（ロイターTさんよろしくね）

みんなで具体的な目標を設定してゴールに向かうのに、毎月の数字も大切ですがオフィス環境という具体的に目に見え体感できる目標値は非常にわかりやすいので、
ロイターさんにはこれからも数字とビジュアルの両方で、ご協力いただこうと思っています。

先日、「QBハウス」創業者　小西氏の講演を聞く機会があった。

人は神様が平等に与えた時間を無意識に無駄にしている。
特に理容は1時間近くも時間を拘束され、当時売れっ子営業の小西氏には
非常に無駄に思えていたようです。
で、理容の無駄を省くビジネスをすれば必ず成功すると起業したようです。

開業当初は業界人からの嫌がらせもあり、大変な思いもされたようですが
小西氏は「嫌がらせがあるということは、市場性が高い。」などと前向きに捉えて
行動するなど、捉え方の違いでその後の人生がまったく変わるという実例をお聞かせくださいました。

また、時間＝コストとの考えから社員の出勤時の駅からの時間と
客先訪問時の駅への時間を計測し、客先訪問時の方が遅いのはなぜかと
分析した結果、2人でいくと話しながら行くからだとの結論で1分ずらして
出発させ、競争をあおるなど徹底した時間管理を自分たちにも課すなど、
時間という軸には徹底する姿勢が強烈です。

小西氏は”時間を省く”を軸に、あらゆることを考え徹底してく省いていく姿に、最近はやりの
イチローの姿がダブりました。

イチローもピンチやスランプの時は、あれこれ試すのではなく、
余分なものをそぎ落とし続けることにより五感を研ぎ澄ましていく。
自分のコアだけに集中していく。その結果ピンチを脱します。

集中（目標を達成）する為には、余計な事を付け足すのではなく余分なものをそぎ落とす。
そして本当にコアの部分のみを磨く。
常に余計なものを捨てる意識で、自分の集中力を磨きたいですね。

そうすれば、きっとイチローになれる！